Повышение эффективности

Уменьшаем долю наличных средств в обороте перевозчиков
Перевозочный блок
Экономический блок
Управленческий блок
Оптимизация маршрутной сети
Внедрение системы нормирования расходов
Оптимизация организационной структуры
Оптимизация структуры парка
Усиление контроля над сбором доходов
Внедрение системы мотивации и оплаты труда
Оптимизация расписания
Оптимизация закупочной деятельности
Автоматизация и информационные технологии
Структура потерь доходов
В 93% случаев причиной потери выручки является умышленные действия сотрудников и только в 7% случаев проезд не оплачен пассажиром
Какова реальная статистика?
На примере "стандартного" предприятия: 31 маршрут и 135 автобусов
Увеличение пассажиропотоков
Сравнение пассажиропотока стандартного дня работы и дня контроля
В стандартный день работы кол-во поездок: 42 тыс. поездок
В день проверки кол-во поездок: 61 тыс. поездок
Увеличение доходов
Сравнение выручки стандартного дня работы и дня контроля
В стандартный день работы наличная выручка: 467 тыс. руб.
В день проверки наличная выручка: 1 499 тыс. руб.